创业的深坑,你为什么躲避不了?

在很多人看来,创业是件很美妙的事情,尤其国家层面鼓励大众创业,万种创新之后,更多的有志青年投身创业的大潮之中。创业之前,我们都有一份憧憬,然而在创业之后,才发现美好的光环下,有很多陷阱在等着你掉下去。

创业的深坑,你为什么躲避不了?

  在很多人看来,创业是件很美妙的事情,尤其国家层面鼓励大众创业,万种创新之后,更多的有志青年投身创业的大潮之中。

  创业之前,我们都有一份憧憬,然而在创业之后,才发现美好的光环下,有很多陷阱在等着你掉下去。

  创业本身就是坑

  1、心理方面。创业之前,满脑子都是美好的东西,只想着成功,没想到失败。在怀着美好的愿景迈进去之后,才发现创业的艰难,之前以为未来都掌握在手中,后来才发现有些事也是难以掌控难以改变。于是就会开始自我否定,怀疑自己是不是有这个本事去成就这番事业,会在积极与消极2种情绪斗争中徘徊。

  2、身体方面。创业不是打工,上班是在一个既有的成熟体系上做一个螺丝钉,做好配好,让体系运转顺畅。而创业是从0开始创办一家公司,每天都处在解决问题的过程中,对体力、脑力、心力、定力都是考验。自创业以来,我每天睡觉只有5个小时左右。

  3、意志方面。创业不会马上就有收入,更不会马上就发财。只是透过事业,有机会实现自己的想法。原来的优秀职业经理人,选择创业之后,可能会变得非常穷,而原先就穷的学生,会变得更加穷。创业的本质就是:一群不确定的人,在不确定的环境下,做一件不确定的事情。在这个过程中,“不确定性”会贯穿始终。上班可以有稳定的工资,而创业初始没有正向现金流,每个月只有支出,没有收入。过程很难熬,考验创业者的意志。、

  创业过程中和人相关的坑

  当今的创业,是打群架的时代,不是单枪匹马时代。创业靠团队,合伙已成为创业的标准模式。但合伙制的背后也有很多暗礁在等着你,下面我们就来看看创业背后具体有哪些坑:

  1、合伙的坑

  最开始找合伙人的时候,都是自己的朋友、亲戚,有情感纽带的串联,往往不善于把利益、责任进行很好的划分。如果没有划定好股份,一旦发生分歧,决策权在谁手上?听谁的。在没办法做出统一决策的情况下,股份划分就是最好的方式,股份能决定谁是老大、老二,谁有什么样的权利。一定要把最坏的事放在前面考虑,让纷争时有据可依,保证每个合伙人之间的权益,即使出现纷争公司依然可以维持运转。

  另外,股份平均也是个坑。典型的吃大锅饭,多做事的人觉得委屈,付出与收获之间的不平衡,导致分配的天平崩塌,而实际上应该按贡献来分配利益。平均分配没办法解决长远问题,随着公司的发展,每个人的贡献是不一样的,利益分配当然就不能人均。

  最后,股权分配也有坑。有的公司,是财务投资人占有多的股份,创业者占有少的股份,这就会导致决策效率的低下。创始人股权少的时候,很难做主,而财务投资人不接触业务,对决策的正确度难以掌握,导致创业者想做正确决策的时候,得不到最有力的支持。所以,权责利要根据股份来明确,理性才是王道

  2、融资的坑

  我们经常听说某个创业项目获得了谁的投资,或者融资了几千万,或者估值几个亿。作为创业者,我们这个过程中,为了不被投资迷惑方向,就该弄清楚要拿谁的钱,要用在什么地方,以及需要的数额。

  关于该拿多少钱,我们要明白一个道理,钱不是越多越好。资本的价值,体现在赢得市场时间上面,或是效率提升上。比如按照目前的进度,该项目占有市场需要10年,而资本介入后,迅速扩大市场,将原来需要10年占领的市场,用一年时间就拿下。

  在选择投资人上,最好选择有资源、有人脉的VC,在行业领域内有话语权。如果是投资基金,就选择有知名度的,可以用品牌做背书,让别人记住你的项目,有利于拓展市场。要记住,钱不稀缺,资源才是稀缺。

  3、角色转型的坑

  在创业大军的队伍里,一部分是职业经理人转型为创业者。我们需要先明白,职业经理人和创业者是两种不同的类型。

  要找准各自的位置。经理人要掌握内部的平衡,按照老板的意思,通过自己的专业技能、手段,实现战略目标。

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